Idéation guidée
📦Principes
Cette méthode de dialogue consiste à cadrer une séquence d'idéation grâce à des thèmes, des catégories, des dimensions prédéfinies.
Les participants ne proposent pas des idées à partir d'une feuille blanche, ils doivent s'inscrire dans un cadre spécifique.
Il n'y a pas de contraintes liées au choix des thèmes. On peut retrouver plusieurs typologies :
MOFF (4 colonnes), qui permet de bien diagnostiquer un objet
[forces] ; [faiblesses] ; [opportunités] ; [menaces]
Keep / Stop / Start / Less-More (4 colonnes), qui permet de faire la rétrospective d'une action
[à garder] ; [à arrêter] ; [à tester] ; [à faire plus ou moins]
Méthode Kanban (3 colonnes), adapté pour les étapes d'un processus de travail :
[à faire] / [en cours] / [terminé]
Méthode Scamper (7 colonnes), adapté pour transformer un produit ou un concept :
[Substituer] / [Combiner] / [Adapter] / [Modifier/Magnifier] / [Produire un autre usage] / [Éliminer] / [Renverser]
Méthode Speed-boat (4 colonnes), adapté pour analyser un projet ou le fonctionnement d'une équipe
[le vent, qui pousse] / [l'ancre, qui freine] / [les récifs, qui menace] / [l'île, qu'on vise]
Concrètement, les cadres se matérialisent sous la forme de colonnes sur un tableau ou de couleurs différentes de post-it par exemple.
Cette méthode est assez proche de la matrice
🎯Livrables
• Une liste d'idées regroupées par étiquette.
🟩Avantages de la méthode
La méthode permet d'éviter la page blanche. Elle donne un cadre qui stimule la réflexion
Elle permet de catégoriser au fur et à mesure, il n'y a pas besoin de tri à postériori
Elle permet de voir un sujet sous plusieurs angles, et éviter d'oublier certains axes.
Le principe de la méthode étant assez simple, elle peut se décliner de pleins de manière différente.
🟥Inconvénients de la méthode
La méthode est plutôt rigide, ne permettant pas de croiser les axes (contrairement à la matrice).
Elle peut brider les idées qui ne s'inscriraient pas (du point de vue des participants) dans les catégories attendues.