Déroulé
⚙️ Description
La méthode utilise la métaphore visuelle d'un bateau pour analyser un projet, le fonctionnement d'une équipe.
Elle est plutôt adaptée à un groupe de 5 à 8 personnes.Elle peut avoir plusieurs variantes mais recoupe généralement les données suivantes.
Le bateau : Il représente l'équipe ou le projet en cours
L'île : Elle symbolise la destination, la vision ou l'objectif à atteindre.
Le vent : Ce sont les forces et les éléments moteurs qui aident à avancer (positif).
L'ancre : Ce sont les freins, les lourdeurs ou les points bloquants (négatif).
Les récifs / rochers : Ils représentent les dangers et les risques potentiels sur la route.
Le soleil : Il illustre les réussites et les moments de satisfaction de l'équipe.
Les participants travaillent à partir d'une grande affiche, la représentation visuelle est une des forces de la méthode
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1) Présentation (3 min)
Le dialogueur présente l'affiche, explique les attentes de l'atelier et les consignes.
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2) Réflexion individuelle (5 - 8 min)
Chaque participant écrit ses idées sur des post-it pour chaque catégorie (freins, moteurs, risques).
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3) Partage et placement (15min)
Les participants collent toutes leurs idées sur le visuel.
Le dialogueur invite les participants à expliquer rapidement leurs idées.
Les participants peuvent encore compléter avec d'autres post-it, après avoir entendu les idées de leurs collègues.
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4) Approfondissement, convergence (20-30 min)
Grâce au support visuel, les participants disposent d’une vue d’ensemble sur le projet.
Ils identifient les points sur lesquels les idées sont concordantes, et les thèmes sur lesquels ils ne partagent pas le même point de vue.
Ils approfondissent ces éléments.
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5) Priorisation et validation collective
Suite aux échanges, les participants votent pour les idées qu'ils préfèrent pour chaque thème afin de tracer la décision collective.
Les dialogueurs s'assurent que les participants partagent la décision collective.