Matrice

📦Principes

Cette méthode consiste à catégoriser des idées en les positionnant sur un ou plusieurs axes (généralement deux).

Ces axes peuvent être variés (niveau d'importance, d'impact difficulté, coût, expertise requise etc.). Ils peuvent simplement se superposer ou se croiser de manière dynamique (axe A doit donner idée à axe B, si Axe A fait idée, alors conséquence sur Axe B etc.)  

Plusieurs matrices types existent :

• Impact / Effort (2 entrées), qui permet de repérer les victoires rapides, les priorités et ce qui a moins d'intérêt

  • [fort-faible impact] ; [fort-faible effort]

• Matrice d'Eisenhower (2 entrées), qui permet de prioriser des actions.

  • [forte-faible urgence ; [forte-faible importance]

La méthode est assez proche de l'idéation guidée

🎯Livrables

• Une liste dynamique d'idées regroupées par étiquette. 

🟩Avantages de la méthode

• La méthode permet d'évaluer une idée, de lui donner du relief.

• Elle est un outil de management visuel qui permet de comprendre rapidement l'ensemble des idées. 

• Elle aide les participants à structurer leur travail, voir ce qui est incomplet, se projeter etc.

• Elle est assez simple à mettre en place (paperboard pour un atelier physique, klaxoon pour un atelier numérique)

🟥Inconvénients de la méthode

• La méthode nécessite d'avoir bien en tête ce que l'on veut faire de cette catégorisation dynamique. Exemple : pour une matrice Complexité / Impact économique, on abandonne les idées trop complexes à faible impact.