Parlons DSTID
La synthèse du projet
📖Le contexte
En avril 2024, la réorganisation des activités nucléaires du Groupe EDF a donné naissance à une nouvelle entité : la Direction Stratégie, Technologies, Innovation et Développement (DSTID). Son objectif est « d’éclairer » et de « préparer » l’avenir du Groupe EDF. Pour cela, elle regroupe 9 directions telles que la R&D, la Stratégie, l'Innovation ou Parlons Energies !
🗒️La demande
L'intelligence collective est apparu comme un levier permettant d'accompagner la transformation en cours et de développer des synergies entre les entités de la DSTID.
Parlons DSTID avait donc pour ambition de co-construire des solutions concrètes qui permettraient d'atteindre ces objectifs et de créer des moments d'échange entre les équipes.
🎯Les livrables
- Un diagnostic de ce qui est attendu de la DSTID par ses parties prenantes.
- La feuille de route de la DSTID
- Les missions priorisées de la DSTID
- 6 actions concrètes pour relever les 6 grands défis de la DSTID.
Les étapes du projet
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Etape 1 - Entretiens individuels
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Du 22 avril au 3 mai 2024, 32 dialogueurs ont interrogé 112 salariés de la DSTID et 15 dirigeants hors-DSTID lors d'entretiens individuels.
Objectif : écouter les collaborateurs de la nouvelle Direction pour, à terme, favoriser la cohésion, identifier les synergies, définir ensemble nos objectifs communs.
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Etape 2 - Ateliers de direction
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Les 14 et 16 mai 2024, 12 dialogueurs ont animé 9 ateliers, un pour chaque direction, regroupant au total 55 participants.
Objectif : recueillir la vision de chaque Direction et son rôle au sein de la DSTID.
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Etape 3 - Séminaire stratégique
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Les 4 et 5 juin 2024, 4 dialogueurs ont animé le séminaire stratégique de la DSTID, regroupant le CODIR élargi (20 participants).
Objectif : faire une première restitution des 2 étapes précédentes, produire la feuille de route de la DSTID et créer le collectif de direction.
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Etape 4 - Séminaire managérial
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Le 3 juillet 2024 a eu lieu un séminaire regroupant 220 managers de la DSTID, en auto-animation.
Objectifs : Proposer les 5 missions principales de la DSTID
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Etape 5 - Grand dialogue
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Les 2 et 3 octobre 2024, 35 dialogueurs ont animé 48 ateliers regroupant 350 collaborateurs.
Objectifs : imaginer les moyens de relever les 6 grands défis (des “brevets”) pour assurer la réussite la DSTID.
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Etape 6 - "Action DSTID"
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Les 30 et 31 janvier, 6 dialogueurs ont encadré 6 groupes de travail regroupant 36 participants.
Objectif : construire les actions issues des brevets du grand dialogue pour mettre en œuvre et s’inscrire dans la feuille de route de la DSTID.
🗒️Quelques éléments de contexte
Beaucoup d'incertitudes existaient sur l'identité de la DSTID : quel sens donner à une direction regroupant autant d'entités différentes ? Comment faire un collectif qui soit pertinent ?
La démarche devait donner confiance, permettre de trouver et définir collectivement le sens à donner dans la DSTID.
La R&D est une direction regroupant 2100 personnes sur les 2500 collaborateurs de la DSTID. Cette disproportion pouvait aboutir à un déséquilibre entre les entités.
La démarche a pris en considération cette difficulté et chaque fois a essayé de donner plus de poids aux autres directions dans la représentativité des participants.
Dans un contexte de réorganisation, il y avait un fort besoin de mieux se connaitre les uns les autres et savoir qui fait quoi.
Nous avons créé un “Livret participant” , présentant chaque direction de la DSTID.