Parlons Cruas
La synthèse du projet
📖Le contexte
Le CNPE de Cruas a souhaité engager une large démarche de consultation salariale afin de co-construire son Volet Stratégique (VS) 2025-2030.
🗒️La demande
Le CNPE de Cruas a sollicité Parlons Energies afin d‘accompagner la production d’un diagnostic du site puis du prochain projet de site pluriannuel.
Note : Pour des raisons d'organisation et de temps, le CNPE a préféré définir en autonomie les actions à mener pour chaque OS. Sur les 3 étapes qui étaient prévues, il n'y en a finalement que 2 qui se sont déroulés.
🎯Les livrables
- Les principales forces et faiblesses du CNPE
- Les principaux axes de travail pour bâtir le VS.
Les étapes du projet
-
Formation exploreur (1 demi-journée)
Voir le support de formation
Le 10 mars, Parlons Energies s'est rendu sur le CNPE pour former une trentaine d'exploreurs.
-
Etape 1 - Exploration diagnostic (10 jours)
Voir questionnaire + livrable
Du 17 au 27 mars, 430 salariés ont contribué auprès d'une trentaine d'exploreurs, pour un total de plus de 3000 expression.
Objectifs : Identifier les forces du site, les préoccupations des salariés et ce qu’ils aimeraient voir changer.
-
Etape 2 - Priorisation & ateliers physiques (4h)
Voir la fiche étape
Le 15 avril 2025, 60 personnes ont travaillé en plénière puis au sein de 12 ateliers de 5 personnes, animés par 6 dialogueurs.
Objectifs : prioriser les éléments de diagnostic collectés lors de la consultation ; identifier les axes de travail principaux du CNPE.
🗒️Quelques éléments de contexte
Le fait d’être un site en « déconstruction » couplé à l’imaginaire de Superphénix et les contre-coups politiques, le site de Creys-Malville manque d’enthousiasme et de fierté des parties prenantes.
La démarche devait donner envie et embarquer un maximum.
La nouvelle équipe de direction de Creys-Malville attendait de Parlons Energies une impulsion collective pour engager les équipes.
Une sensibilisation à l’IC avait été proposé aux cadres en complément des ateliers et de la plateforme.
Le projet Creys-Malville a une population particulière : une centaine de salariés EDF, dont une vingtaine basée à Lyon, pour 200 partenaires industriels.
La mobilisation du TOP14 et du management était impératif dès le départ.
Les salariés EDF avaient été associés à chacune des phases précédentes de diagnostic et de définition des orientations stratégiques. Il ne fallait pas faire sentir de la « redite ».
Les méthodes choisies étaient variées. Les travaux menés précédemment constituaient une donnée d’entrée des ateliers.