Atelier ETRE - Etape atelier
[projet catalogue]

Atelier ETRE - Etape atelier

              Descriptif de l'étape               

📖Rappel du contexte 

La direction Impact a créé avec Parlons Energies un outil RSE à destination des équipes en charge des grands projets d'investissement du groupe. 

Voir la fiche projet

 

📌Les objectifs 

Des ateliers mobilisant entre 40 et 50 personnes via une plateforme Hypermind qui utilise des modules de priorisation et de prévision collective. 

Objectif : Evaluer la cohérence du projet vis-à-vis des piliers RSE et de la raison d'être du groupe EDF.

 

🎯Les livrables 

  • Le rapport des participants au projet (question globale)
  • Prévision de cohérence par enjeu RSE et par rapport à la Raison d’Être
  • Analyse plus fine, par engagements
  • Bilan des pistes d'amélioration proposées
  • Liste des questions posées sur le projet

Consulter un exemple de livrable 

              Le déroulé méthodologique               

cliquez sur les items ci-dessous pour consulter leur fiche méthode

  • Séquence 1 – Brise-glace

    🔎 Sondage sur le projet 

    🔎 Brise-glace "rebondir sur les résultats" du sondage 

  • Séquence 2 – Les enjeux RSE de la raison d'être

    Présentation par l'animateur RSE des 3 enjeux et 12 engagements

  • Séquence 3 – Questions - réponse avec l'équipe projet

    Echange entre l'équipe projet et les participants

  • Séquence 4 – Priorisation des engagements RSE

    🔎 Priorisation STORM 
    Quels engagements RSE du groupe EDF sont, à date, les mieux / moins bien maitrisés dans le projet ? Pourquoi ?

    🔎 Partage des résultats et enrichissement
    Réactions, questions, compléments…

  • Séquence 5 – Prévisions des enjeux RSE et de la Raison d'être

    🔎 Prévisions collectives 
    De 0 à 100, quel est le niveau de cohérence du projet avec chacun des 4 enjeux et avec la raison d'être ? 

    🔎 Partage des résultats et enrichissement
    Réactions, questions, compléments…

  • Séquence 6 - Proposition d'amélioration

    🔎 Boite à idée
    Proposer des actions d’améliorations possibles (avec moyens, ressources)