Atelier ETRE
[projet catalogue]

Atelier ETRE

              La synthèse du projet              

📖Description du projet

La direction Impact a créé avec Parlons Energies un outil à destination des équipes en charge des grands projets d'investissement du groupe. Pensé comme un outil d'aide à la gestion de projet, l'atelier ETRE (En Toute Raison d'Etre) permet d'évaluer la cohérence d'un projet vis-à-vis des piliers RSE et de la Raison d'Etre du groupe EDF. Cet outil vient en complément des études E&S et du processus d’engagement du Groupe.

En pratique :

  • Un panel de 40 / 50 salariés de profils variés, sélectionnés par Parlons Energies / D Impact
  • Une plateforme web dédiée
  • Un format validé et reproductible
  • Une méthodologie éprouvée batie sur un système de scoring et de prévisions
  • Dispositif réalisable en 100% distanciel
     

🎯Les objectifs visés

  1. Challenger un plan d’actions ou une ambition RSE d’un projet
  2. Tester la cohérence globale du projet avec la Raison d’Être
  3. Préparer une concertation 
    1. Anticiper les questions qui seraient posées.
    2. Voir comment sera perçu le projet (impacts positifs et négatifs).
    3. Détecter de potentielles controverses.
  4. Renforcer un plan d’actions RSE avec des regards externes

              Le déroulé du projet              

  • Etape descendante de partage d'info

    En deux temps : 

    1. [Une ou deux semaines avant l'atelier] Envoi des supports de présentation du projet aux participants.
    2. [Un jour avant l'atelier] Echanges avec l'équipe projet. 
  • Ateliers (3h30)

    Des ateliers mobilisant entre 40 et 50 personnes via une plateforme Hypermind qui utilise des modules de priorisation et de prévision collective. 

    Objectif : Evaluer la cohérence du projet vis-à-vis des piliers RSE et de la raison d'être du groupe EDF.

    Voir la fiche étape

Technocentre (2023)

☎️ Entité cliente : Cyclife 


🧗Dialogueurs :
8 dialogueurs


👥Participants :
35 salariés


🛠️Chefs de projet
:
ISMAEL Idriss


🎛️Interlocuteurs
:
JUILLERON Célia (Impact)

SACOI3 (2023) 

☎️ Entité cliente : SEI


🧗Dialogueurs :
8 dialogueurs


👥Participants :
45 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 ISMAEL Idriss / CRITON Pierre


🎛️Interlocuteurs
:
JUILLERON Célia (Impact)

EPR2 Bugey (2023)

☎️ Entité cliente : MOA NN


🧗Dialogueurs :
12 dialogueurs


👥Participants :
50 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MICHEL Olivier / ISMAEL Idriss


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

Takeair (2024) 

☎️ Entité cliente : Hynamics


🧗Dialogueurs :
6 dialogueurs


👥Participants :
42 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MICHEL Olivier


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

SIRIUS (2026) 

☎️ Entité cliente : DTEAM


🧗Dialogueurs :
6 dialogueurs


👥Participants :
53 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MICHEL Olivier


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

HTB Guyane (2025) 

☎️ Entité cliente : SEI


🧗Dialogueurs :
7 dialogueurs


👥Participants :
69 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MICHEL Olivier / ISMAEL Idriss


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

HTB Sud-Réunion (2026) 

☎️ Entité cliente : SEI


🧗Dialogueurs :
7 dialogueurs


👥Participants :
48 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MARTIN Delphine / VIDAL Christelle


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

STEP Pouget (2026) 

☎️ Entité cliente : Hydro Sud-Ouest


🧗Dialogueurs :
6 dialogueurs


👥Participants :
56 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MARTIN Delphine


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

Data center (2026) 

☎️ Entité cliente : CST - Dir Inst Site Consommation


🧗Dialogueurs :
6 dialogueurs


👥Participants :
47 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MARTIN Delphine


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)

Hostpitalet (2026) 

☎️ Entité cliente : Hydro Sud-Ouest


🧗Dialogueurs :
5 dialogueurs


👥Participants :
55 salariés 


🛠️Chefs de projet
:
 MARTIN Delphine


🎛️Interlocuteurs
:
 JUILLERON Célia (Impact)