Réseau des adjoints RRH DPN
La synthèse du projet
📖Le contexte
La DRHM est la Direction ressources humaines et management de la DPNT. La DRHM souhaitait créer un réseau dédié aux adjoints de tous les responsables RH de la DPN. En effet, il existait des réseaux thématiques ou des réseaux dédiés aux RRH qui permettent d'échanger, se connaitre, monter en compétence etc. Or, les adjoints RRH ne bénéficiaient d'aucune animation et réclamaient leur propre réseau.
🗒️La demande
La DRHM de la DPN a sollicité Parlons Energies afin de permettre aux adjoints de créer eux-mêmes leur propre réseau.
🎯Les livrables
Les chantiers priorisés pour la mise en œuvre du volet stratégique (VS).
Les étapes du projet
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Etape 1 - Consultation numérique (2 semaines)
Voir la fiche étape
Du 30 janvier au 11 février, 18 participants ont répondu à un questionnaire via une plateforme numérique.
Objectifs : questionner la structure du réseau et les modalités de son animation.
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Etape 2 - Ateliers physiques pour définir les sujets prioritaires (2 heures)
Voir la fiche étape
Le 25 mars, 21 participants ont participé à 3 ateliers animés par 6 dialogueurs.
Objectifs : définir les sujets à traiter prioritairement, se rencontrer.
🗒️Quelques éléments de contexte
L'absence de réseau pour les adjoints RRH témoignaient d'une lacune dans le pilotage des activités des adjoints RRH, ce qui avaient pour conséquence un sentiment de manque de reconnaissance. Les participants avaient donc de fortes attentes.
Il était pertinent d'embarquer de manière assez poussé les participants, de les faire participer à tout le processus de l'identification des besoins à la définition des priorités en passant par les rites et rythmes.
La volonté nationale était de proposer un espace d'échange entre pair et de garantir une uniformisation des pratiques. Il n'y avait pas d'enjeu de formation et de montée en compétence.
Les méthodes et les angles choisis étaient donc focalisés sur l'aspect animation plus que sur la compétence.
L'objectif de la démarche avec Parlons Energies était de co-construire et de donner un élan aux participants.
La modalité de restitution relevait de cette volonté non seulement de coconstruire mais de codécider. Tous les travaux serviraient directement pour les prochaines échéances.