Parlons Creys-Malville
La synthèse du projet
📖Le contexte
Le CODIR du site nucléaire de Creys-Malville a souhaité engager une large démarche de consultation salariale afin de co-construire le Volet Stratégique 2025-2030.
🗒️La demande
Le diagnostic étant déjà posé, Parlons Energies a été appelé pour associer le plus grand nombre de salariés et prestataires sur la partie élaboration des plans d’actions.
🎯Les livrables
Les chantiers priorisés pour la mise en œuvre du volet stratégique (VS).
Les étapes du projet
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Etape 1 - Faire de la pédagogie à l’IC (3 heures)
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Une vingtaine de salariés et partenaires ont été sensibilisé le temps d’une matinée à l’intelligence collective.
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Etape 2 - Ateliers physiques pour construire des actions (4 heures)
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Le 17 octobre 2025 matin, 8 ateliers animés par 16 dialogueurs ont rassemblé 100 participants.
Objectifs : construire 24 actions opérationnelles pour réussir les 4 orientations stratégiques.
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Etape 3 - Plateforme de priorisation (9 jours)
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Du 3 au 11 novembre, l’ensemble du site était invité à se connecter à la plateforme STORM.
Objectifs : prioriser une vingtaine d’actions issues de la première étape.
🗒️Quelques éléments de contexte
Le fait d’être un site en « déconstruction » couplé à l’imaginaire de Superphénix et les contre-coups politiques, le site de Creys-Malville manque d’enthousiasme et de fierté des parties prenantes.
La démarche devait donner envie et embarquer un maximum.
La nouvelle équipe de direction de Creys-Malville attendait de Parlons Energies une impulsion collective pour engager les équipes.
Une sensibilisation à l’IC avait été proposé aux cadres en complément des ateliers et de la plateforme.
Le projet Creys-Malville a une population particulière : une centaine de salariés EDF, dont une vingtaine basée à Lyon, pour 200 partenaires industriels.
La mobilisation du TOP14 et du management était impératif dès le départ.
Les salariés EDF avaient été associés à chacune des phases précédentes de diagnostic et de définition des orientations stratégiques. Il ne fallait pas faire sentir de la « redite ».
Les méthodes choisies étaient variées. Les travaux menés précédemment constituaient une donnée d’entrée des ateliers.